折流板機(jī)加工費(fèi)用核算

企業(yè)折流板機(jī)加工成本核算辦法的一般流程：大連化工設(shè)備機(jī)加行業(yè)較理想的生產(chǎn)方式是訂單化生產(chǎn)。

材料費(fèi)+人工成本+刀具損耗+動(dòng)力費(fèi)用+廠房分?jǐn)傎M(fèi)用+銀行利息分?jǐn)?廢品分?jǐn)傎M(fèi)用+管理費(fèi)用（10%）

　　1、銷售部門接到客戶的訂單或合同，按本企業(yè)規(guī)范化的訂單格式重新整理、填制成企業(yè)訂單，項(xiàng)目主要包括訂單號(hào)、客戶名稱、客戶編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、最遲交工日期等。

　　2、銷售部將填好的企業(yè)訂單提交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部組織排產(chǎn)并下達(dá)用料計(jì)劃，提交供應(yīng)部同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)車間。

　　3、供應(yīng)部接到企業(yè)訂單和用料計(jì)劃后，立即組織下料；

　　4、同時(shí)，車間開始調(diào)配人員，按訂單領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

　　生產(chǎn)成本核算的關(guān)鍵控制點(diǎn)：

　　1、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員必須自始至終地跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每項(xiàng)工作，才能最大限度地保證成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　2、只有實(shí)現(xiàn)erp管理，才能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)責(zé)任，提高管理水平。

　　3、財(cái)務(wù)設(shè)立專職人員，搜集、記錄采購(gòu)價(jià)格信息，建立價(jià)格信息庫(kù)，以便有理有據(jù)地考核采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)部門貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、備件。

　　4、各種產(chǎn)品的下料環(huán)節(jié)，最好放在采購(gòu)（供應(yīng)）部門，建立一個(gè)專門的小組，對(duì)各種加工件進(jìn)行下料，生產(chǎn)車間每日憑領(lǐng)料單向供應(yīng)部門下料組領(lǐng)取當(dāng)天生產(chǎn)所需的坯料。領(lǐng)料單上，要有領(lǐng)料人和保管員雙方簽字確認(rèn)。這樣做的好處是避免車間用邊角余料調(diào)節(jié)成本。

　　5、供應(yīng)部門下料后的邊角余料，在財(cái)務(wù)部視同好料在賬，每月月末盤點(diǎn)完畢，經(jīng)確定數(shù)量無(wú)誤后，在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下，由供應(yīng)部門聯(lián)系買家按廢鋼處理，所得款項(xiàng)上交財(cái)務(wù)。人資部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的人員，要給下料組規(guī)定各種產(chǎn)品的邊角余料比例，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)扣款。

　　6、車間每日由統(tǒng)計(jì)員填制完工產(chǎn)品入庫(kù)單、廢品單、廢料單（車、削下來(lái)的廢料）、動(dòng)力電消耗單等。廢品、廢料月底經(jīng)盤點(diǎn)后，交供應(yīng)部門統(tǒng)一處理。人資部同樣也要給車間下達(dá)廢品、廢料的定額標(biāo)準(zhǔn)，每月考核是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、由于機(jī)加行業(yè)的的特點(diǎn)決定了機(jī)加產(chǎn)品大多是各工序聯(lián)合生產(chǎn)的，每個(gè)產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)了車、鉗、鉚、電、焊等工藝，才能生成最終的產(chǎn)品。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，就是各種機(jī)床，對(duì)于人來(lái)說(shuō)，可能是三班倒。所以，要做好成本核算，就必須核算到人、機(jī)器。

　　8、所謂核算到人，就是認(rèn)真考核好每一班工人的勞動(dòng)效率和消耗情況，以便科學(xué)合理地為工人核算工資，履行多勞多得的目標(biāo)。這就要求每班結(jié)束時(shí)，操作工人要做好交際班記錄，雙方簽字，報(bào)給統(tǒng)計(jì)員。

　　9、所謂核算到機(jī)器，就是為了合理劃分每一班次的工人消耗情況，建議給每臺(tái)機(jī)器單獨(dú)安裝電表，交班的工人要將電度表的交接班讀數(shù)填寫到記錄表上。這樣做的好處是、合理劃分責(zé)任促使工人節(jié)約用電，避免機(jī)加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的機(jī)器空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

　　10、在企業(yè)規(guī)模不是太大的情況下，為精確核算成本起見，設(shè)備折舊最好也實(shí)行個(gè)別折舊，落實(shí)到單臺(tái)設(shè)備上。但折舊費(fèi)的分?jǐn)偪刹豢己斯と说墓べY，因?yàn)樵擁?xiàng)費(fèi)用與工人的績(jī)效努力無(wú)關(guān)。

　　11、組織人資、技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定每種產(chǎn)品各工序的工時(shí)定額，一旦確定，就作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這樣，人資部就可以依據(jù)工時(shí)定額考核每個(gè)工人的生產(chǎn)效率，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　12、如果能做到每日生產(chǎn)，每日領(lǐng)料，那么月末在產(chǎn)品的盤點(diǎn)就相對(duì)簡(jiǎn)單了，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在結(jié)帳日盤點(diǎn)的只是當(dāng)天或一兩天前車間的領(lǐng)料未完工的在產(chǎn)品，消除了車間利用在產(chǎn)品調(diào)節(jié)成本的隱患。

　　13、其他輔助材料，只要金額不大的，都可以在產(chǎn)品之間分?jǐn)偧纯伞?/p>

　　14、為最大限度地維持生產(chǎn)的連續(xù)性，供應(yīng)部門要建立設(shè)備易損件儲(chǔ)備，防止因設(shè)備備件毀損導(dǎo)致停產(chǎn)影響的產(chǎn)量。

　　15、對(duì)于機(jī)床上用的各種刀具也屬于易損件范疇，要視同低值易耗品管理，要求車間統(tǒng)計(jì)員登記臺(tái)帳，反映購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢等情況。刀具在購(gòu)進(jìn)時(shí)財(cái)務(wù)采用五五攤銷法進(jìn)成本，平時(shí)領(lǐng)用要做好登記，某批加工件完工時(shí)，操作工人要將暫時(shí)不用的刀具交還統(tǒng)計(jì)員并銷帳。報(bào)廢的妥善保存好實(shí)物，以便到供應(yīng)部門“以舊換新”。